Hauptziel ist die Versorgungssicherheit

Martin Müller-Raidt: Natürlich sind die geopolitischen Verwerfungen, aber auch die Zollpolitik der USA aktuelle Entwicklungen, die den Einkauf der Unternehmen erschweren. Denn dessen Hauptziel ist ja, Versorgungssicherheit zu gewährleisten. Aus diesem Grund findet gerade zumindest zum Teil ein Umdenken statt. Statt wie bisher die Lagerhaltung schmal zu halten und die Versorgung just in time zu planen, denken viele Unternehmen inzwischen anders – denn wer einen gewissen Lagerbestand hat, läuft nicht Gefahr, dass Material oder Produkte nicht rechtzeitig da sind. Die Überlegungen lösen sich also von den Lagerkosten, die man bisher vor allem geringhalten wollte, und gehen in Richtung Versorgungssicherheit, um die Produktion aufrechtzuerhalten.

Wir nehmen wahr, dass die Transportkapazitäten nicht ausreichend sind. Die Situation wird dadurch verschärft, dass Fachpersonal fehlt. Dadurch können auch eventuell vorhandene Kapazitäten nicht genutzt werden. Diese Ausgangslage und die Probleme aus der derzeitigen Zollpolitik bedeuten für unsere Unternehmen eine schlechte Planbarkeit. Bereits in der Corona-Zeit wurde festgestellt, dass es nicht immer optimal ist, Produktionsschritte auszulagern. Auch deswegen überlegen wieder einige Unternehmen, was im Haus, oder zumindest so nah am Unternehmen wie möglich, machbar ist: Vor diesem Hintergrund beobachten wir auch die Überlegungen, bestimmte Produkte wieder im eigenen Land zur produzieren. Das Bestreben der deutschen Industrie, die Abhängigkeit von ausländischen Chiphersteller zu reduzieren, ist ein Beispiel dafür.

Grundsätzlich planen Firmen im Rahmen des Risikomanagements ein Budget für Krisensituationen ein. Das haben wir bei der plötzlichen Sperrung des Suez-Kanals vor einigen Jahren gemerkt; und auch ein Luftangriff auf den Iran kann ähnliche Auswirkungen haben, weil Flüge gecancelt und Flugverbindungen umgeroutet würden. Das Unwägbare ist die größte Herausforderung.