Interview Boris Höltermann, VDL Deutschland: Kontrolliertes Wachstum steht im Vordergrund

Höltermann: Das hat sich nach der üblichen Anlaufphase gut bewährt. Mit Marcus Schmidt als Betriebsleiter habe ich den freien Rücken, aber auch den internen Rückhalt, den ich brauche, um das Unternehmen zu leiten. Ich selbst versuche dafür dann, immer ganz nah an den Kunden in Deutschland und Österreich dran zu sein, was viel Reisetätigkeit mit sich bringt und sehr zeitaufwendig ist. Wir stocken daher weiter auf im Personal, zum Beispiel haben wir mit Herrn Gerhard Ros einen neuen Vertriebsleiter ÖPNV seit rund einem halben Jahr, und für den Bereich Reisebus möchten wir gerne die gleiche Position besetzen zeitnah. Dann wären wir im Vertriebsaußendienst 14 Kollegen, plus zwei im Innendienst.

Von den deutschen 14 Kollegen sind 4 im ÖPNV tätig, reicht das denn bei dem Elektrobus-Boom den manche erwarten für die nächsten Jahre? 

Höltermann: Langsam wird es schon etwas eng, aber bei VDL steht immer kontrolliertes Wachstum im Vordergrund. Wir wachsen gerne, aber immer so, dass wir es auch noch managen können. Gerade beim Thema Elektromobilität geht es um viel mehr als verkaufen, es geht ja um ganze Systemintegration, das fängt man nicht mit ein paar neuen Außendienstlern auf. Natürlich nutzen wir hierzu viele Experten aus Eindhoven und den Werken, die dann zu einem Projektteam zusammengezogen werden. Und wir sind ab Tag 1 beim Kunden mit im Boot bei der Planung. Wir gehen sehr gezielt auf den Markt und schauen uns an, wo unser Konzept denn auch wirklich passt.