DHL Freight-CEO
" Wir wollen wachsen"

Markus Voss blickt auf seine ersten zwölf Monate als CEO von DHL Freight zurück. Im Interview spricht er über Marktkonsolidierung, den strategischen Ausbau des Portfolios und warum die Antriebswende vor allem eine Frage der operativen Effizienz ist.

DHL, E-Truck, Koeln, Freight, 12.06.2024.  (c) Christoph Papsch - www.christoph-papsch.de - No Model Release - Keine Weitergabe des Fotos an Dritte ohne ausdrueckliche Freigabe durch den Fotografen! Jegliche Verwendung nur mit Urhebervermerk nach Parag. 13 UrhG und gegen Honorar nach MFM oder vorheriger Vereinbarung und Belegexemplar. Die IPTC-Daten und Urheberangaben sind nach Parag. 95c UrhG rechtlich geschuetzt und duerfen nicht entfernt werden.
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trans aktuell: Herr Voss, Sie sind bald zwölf Monate als CEO bei DHL Freight im Amt – was hat Sie in den vergangenen Monaten beschäftigt?

Markus Voss: Die letzten Monate waren turbulent, aber meine Arbeit im Bereich DHL Supply Chain in den letzten Jahren hat mich darauf gut vorbereitet. In der Landfracht war und ist sehr viel Bewegung. Wir sehen Marktteilnehmer mit enormen Schwierigkeiten, große, aber vor allem viele kleinere. Die stehen entweder schon zum Verkauf oder haben erhebliche Profitabilitätsschwierigkeiten.

Ergeben sich daraus Chancen für DHL?

Kurzfristig bedeutet das, dass es einen Kapazitätsengpass gibt – wir sehen sehr viele RFQs von Kunden, die Kapazitäten am Markt suchen. Davon sind wir mit unseren langfristigen Partnerverträgen nicht betroffen. Wir wiederum können den Kunden Lösungen bieten, die etwas flexibler sind, als wenn sie direkt an die kleinen Marktteilnehmer gehen würden. Aber der Kapazitätsengpass kann je nach Markt auch zu signifikanten Preisbewegungen führen. Daran müssen sich die Kunden erst wieder gewöhnen.

Und was ist mit dem Thema Übernahmen?

Wir haben Ende 2025 unseren langjährigen Partner Leupold übernommen, der Schwierigkeiten hatte, am Markt zu agieren. Für uns war das wichtig, um die Kapazitäten in der Region sicherzustellen und für unsere Kunden die Transporte gewährleisten zu können. Ich glaube, dass grundsätzlich eine Konsolidierung des sehr fragmentierten Marktes notwendig ist – was für uns auch Chancen bietet.

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